• Log in
  • Contact
  • Volg ons op LinkedIn
evivermeer-grijs

Begin met het einde!

Begin met het Einde voor Ogen

Stel je voor je bent op weg naar het afscheid van een collega die je erg waardeert. Je komt aan op de locatie waar het afscheid is. In de hal kom je andere collega’s tegen. Je kijkt nog even in de uitnodiging en ziet dat jullie manager zal spreken maar ook één van de samenwerkingspartners en ook een belangrijke klant. Je leest nog eens goed en dan zien je dat het niet om het afscheid van een collega gaat, maar het gaat om jouw eigen afscheid.

Wat zou je willen dat al deze mensen over jou zeggen?

Beginnen met het einde voor ogen is een manier om als het ware een persoonlijk statuut te schrijven. Het is een filosofie, een credo. Het is een manier om voor jezelf te ontdekken wat voor persoonlijkheid je wilt zijn en wat je in je werk wilt doen. Met andere woorden wat je wilt bijdragen en welke prestaties je wilt leveren.  

Je zou het kunnen beschouwen als je eigen grondwet. Een hulpmiddel waarlangs we ons kunnen laten leiden bij zowel alledaagse als grote beslissingen in ons werk.  

Wie wil jij zijn in 2017 en wat wil je zeker bereiken? Misschien mooi om deze Kerstvakantie weer eens over na te denken.

Ik wens je fijne feestdagen en passend 2017.

Evi Vermeer

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Hoezo is samenwerken leuk!

Samenwerken is niet meer weg te denken uit organisaties. Maar hoe goed zijn we nu eigenlijk uitgerust om samen te werken? 

Als kind leren we toch vooral hoe we zelfstandig, eigengereid en onafhankelijk kunnen zijn. We worden beoordeeld op onze individualistische prestaties. Tegelijkertijd leren we bij Sesamstraat hoe geweldig samenwerken is. Maar als we moeten samenwerken, ontdekken we al gauw hoe frustrerend het kan zijn om voor een goed cijfer afhankelijk te zijn van anderen. En hoe irritant het is als iemand zich niet aan afspraken houdt. En hoe ingewikkeld het is daarover tegen klasgenoten, al helemaal als het vrienden zijn, iets te zeggen. Dus dan maar zelf ’s avonds het afmaken. Samenwerken maakt afhankelijk, kwetsbaar en kost extra tijd en energie. Kortom, wat Sesamstraat ons ook leert, samenwerken is helemaal niet altijd leuk, het is moeilijk, gaat vaak ook mis en levert lang niet altijd het gewenste resultaat op.

Om samenwerken toch te laten slagen, is het van groot belang dat medewerkers echt bereid zijn om in een team te werken en in hun samenwerking te investeren. Dat betekent de tijd nemen elkaar te leren kennen, de verschillen in werkwijze te onderzoeken en met elkaar te bespreken wat gaat helpen om met plezier en succes samen te werken. Het betekent ook samen alvast anticiperen op lastige situaties; hoe gaan we om met besluiten waar niet iedereen het mee eens is? Hoe spreken we elkaar aan als iets niet goed gaat? 

Ik help teams graag om een goede start samen te maken. Interesse? Neem dan gerust contact op met mij via evivermeerteamcoaching.nl

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Hoe neem je beslissingen zonder conflicten?

Het nemen van een besluit, het lijkt zo makkelijk. We hakken snel de knoop door of doen “gewoon” een rondje de ‘meeste’ stemmen. Een besluit kan zo genomen zijn, toch?

Maar hoe beslis je als team echt mét elkaar, waarbij het besluit gedragen wordt en je echt commitment hebt? Dat blijkt in de dagelijkse praktijk nog niet zo eenvoudig. Nadat je iedereen om input hebt gevraagd en een besluit is genomen waarvan je dacht dat iedereen het hier mee eens was, blijkt dat het idee toch niet helemaal gedragen wordt. Opeens komen daar de tegenwerping, de roddels en de gesprekken die niet hebben plaatsgevonden tijdens de vergadering, maar wel plaatsvinden bij de koffiemachine. Een ongewenste situatie. Het roddelcircuit is nauwelijks te beïnvloeden en gaat een eigen leven leiden. Voor je het weet zit je met een genomen besluit in je maag, dat niet echt gedragen wordt binnen je organisatie.

Elke organisatie heeft zijn “Rebellen”. De mensen die altijd een tegenwerping hebben, die altijd weten wat er niet goed is aan een plan en altijd commentaar hebben. Durf de rebellen het podium te geven, want zij geven waardevolle informatie. En juist deze informatie helpt bij het nemen van een goede beslissing.

Hoe neem je nu beslissingen zonder conflicten?

1. Horen en je gehoord voelen

Geef  medewerkers de ruimte om zich gehoord te voelen. Medewerkers die zich echt gehoord voelen zijn veel minder geneigd hun hakken in het zand te zetten.

2. Elke mening mag er zijn

Elke invalshoek is er één, en die mag er zijn. Iedereen heeft een andere kijk op een onderwerp en dit geeft waardevolle informatie wat helpt bij het nemen van het gedragen besluit.

3. Geef de “Rebellen” het podium

Luister aandacht naar die mensen die het meeste weerstand hebben. Zij geven informatie en randvoorwaarden die nodig zijn voor een goede besluitvorming.

4. Voorkom dat mensen die niet gehoord zijn de plannen saboteren

Pas als alle stemmen gehoord zijn, ga je over tot besluitvorming. Ook al is het niet de standaard mening, juist de afwijkende mening heeft wijsheid in zich wat het beeld van de meerderheid kan verrijken. Immers, de minderheid ziet iets wat de rest nog niet ziet. Weerstand is een andere mening, een teken dat een stem nog niet gehoord is.

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Wat zou een misdadiger bedenken?

Misdadiger gevangenis

Wat hebben ontvoering, drogeren, ja zelfs moord te maken met het vergroten van de onderlinge samenwerking tussen twee teams? Teams die langere tijd samenwerken hebben vaak onbewust hun eigen groepsovertuigingen, ingesleten werkwijzen en denkpatronen ontwikkeld. Dat kan beperken in doen en denken.

Oplossingen bedenken voor hardnekkige problemen kan heel frustrerend zijn. Creatief denken helpt om 'anders te denken' dan je normaal doet. Het is een techniek om vaste denkpatronen te doorbreken. Het meeste wat zo’n sessie oplevert is vaak lastig bruikbaar. Dat hoort erbij en is helemaal niet erg. Het gaat immers om dat éne idee dat wel levensvatbaar kan zijn.
 
Dus vraag je eens af, wat zou een misdadiger doen als hij zou willen dat twee teams elkaar meer zouden opzoeken, beter zouden informeren en betrekken bij zaken?
Hij zou ze waarschijnlijk gijzelen, bedreigen of omkopen. En wat als je deze ideeën om zou zetten naar reële mogelijkheden. Wat wordt er dan mogelijk? Krijg je al ideeën?
 
Door gebruik te maken van creatieve denktechnieken genereer je positieve energie omdat je bezig bent iets nieuws te 'maken' En mensen worden gelukkig van nieuwe dingen ontdekken. 
"Als je doet wat je altijd hebt gedaan, zul je krijgen wat je altijd hebt gekregen".
Denk samen eens als een misdadiger, probeer eens iets anders.
Interesse, neem gerust contact op via www.evivermeerteamcoaching.nl 
Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn
       
   

Heeft u interesse?
Neem vrijblijvend contact op!

Ja ik ben geïnteresseerd in de diensten van Teams@Work!
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer

 
       

Workshops

  • Facilitated workshops

    Bent u op zoek naar een externe workshop-facilitator? Ik heb een schat aan ervaring met het...

  • Project start-ups (PSU)

    Projecten mislukken soms omdat het team bij aanvang te weinig aandacht heeft besteed aan het...

Aanmelden Nieuwsbrief

Ja, ik ontvang graag de periodieke nieuwsbrief.
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer