• Log in
  • Contact
  • Volg ons op LinkedIn
evivermeer-grijs

De lessen van William Marston in kaart gebracht

Welkom in mijn land dat deel uit maakt van het Stabiele werelddeel. Dit land biedt u verschillende ervaringen en indrukken. De grootste stad van dit land is Toewijding. Deze stad kenmerkt zich door het Helpende en Betrokken karakter. Voor wie rust zoekt, is er midden in de stad een prachtig park waar men uitgenodigd wordt Langzaam te wandelen of heerlijk op een bankje te genieten bij de Kalme vijver. Naast de grote steden met hun overwegend Rustige straatjes en Degelijke bouwwerken, vindt u in het Zuidoosten kleine pittoreske dorpjes waaronder het bekende Koppigheid en Gesloten. Hier vindt u de vaak wat Onzekere en aan Intolerante grenzende bouwstijl waar deze streek om bekend staat. Het binnenland bestaat uit een scala aan Invoelende en Meelevende gebieden. Uitdagingen biedt dit land ook genoeg zoals Duidelijk – Geduldig- en Flexibel zijn. Voor wie meer van natuur houdt, is een bezoek aan het prachtige maar ook Overgevoelige vulkanische gebied zeker de moeite waard. Voor wie op zoek is naar een luie zonvakantie, kan terecht bij de vele met kustplaatjes bezaaide Zee van Rust, waar men zeker Gastvrij en Vriendelijk ontvangen zal worden.

6-09-21 landkaart

 

Om meer zicht te krijgen op hoe relaties en de interactie met anderen werken, ontwikkelde William Marston het bekende DISC model. Inmiddels, ruim 90 jaar verder is DISC verder ontwikkeld en uitgegroeid tot een kwalitatief zeer volwaardig en accuraat gedragsinstrument. MapsTell voegde daar nog een element aan toe en vertaalden de DISC voorkeurstijlen naar een Persoonlijke Landkaart waarin al de namen van steden, rivieren, bergen of zeeën, kernwoorden zijn die op een van de gedragsstijlen van toepassing zijn. Voor (management) teams is MapsTell een overzichtelijke en interactieve manier om elkaars verschillende gedragsstijlen te verkennen hoe kennis van deze gedragsstijlen de communicatie en samenwerking kan verbeteren. Interesse? Neem gerust contact op via www.evivermeerteamcoaching.nl

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

De lessen van Deep Democracy

Namen we de opdracht aan of niet....?
That was the question. Wie op basis van een eerste inventarisatieronde had moeten voorspellen wat de uitkomst zou zijn, had ongetwijfeld voorspeld dat we de opdracht niet aan gingen nemen. Te veel haken en ogen en risico’s. Nog geen uur later namen we, super enthousiast, een tegenovergesteld besluit. Wat maakte dat een zo ogenschijnlijk overduidelijk nee een ja werd? Het had alles te maken met de wijze waarop we ons besluit namen.

Elk belangrijk besluit kent meerdere standpunten. Daar zouden we niet verbaasd over moeten zijn. Het luisteren naar al die meningen... oké (zeker professionals willen immers graag betrokken worden). Maar ze echt van invloed laten zijn op het eindbesluit, wordt al lastig. Laat staan tot het komen tot een besluit wat door iedereen gedragen kan worden. 
We kennen allemaal het resultaat; medewerkers die klagen dat ze wel gevraagd worden mee te denken maar dat er toch niets mee gebeurt, een wij-zij denken, foute grapjes en minder commitment. De meningen die niet gehoord zijn, zijn verdwenen in de onderstroom.

De uitdaging is wat niet gezegd mag worden toch bespreekbaar te maken. Met de Deep Democracy methoden kan dat. Het leert ons om alle standpunten te verkennen, tegenstellingen uit te spreken en verschillen te onderzoeken. Door op een effectieve manier om te gaan met de spanningen en tegenstellingen worden besluiten niet alleen beter maar worden ze ook breed gedragen! Interesse? Neem gerust contact op viawww.evivermeerteamcoaching.nl

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

De les van Ruud....

Ik had iets op marktplaats gezet om te verkopen. Net nadat ik met een zekere Ruud een deal gesloten had, meldde zich nog een andere bieder. En dat was toch wel heel verleidelijk. Helemaal toen deze bieder zijn eigen bod ongevraagd nog een keer verhoogde. Had ik te snel een deal gesloten? Na even aarzelen, liet ik Ruud weten dat iemand toch nog weer meer geboden had. Ik hoopte stiekem dat hij me wel zou begrijpen. En dat deed Ruud niet.
Hij liet me, zonder te verwijten, weten dat als hij een afspraak met iemand had, hij die ook hield omdat dat belangrijk voor hem was. En door deze reactie zette hij mij aan het denken over wat voor iemand ik daarin eigenlijk wilde zijn?

In teams waarmee ik werk, is vertrouwen vaak een terugkerend thema. Eén van de aspecten die vertrouwen kenmerkt, is betrouwbaarheid. En dat betekent o.a. dat je je aan je afspraken houdt. Als ik er nou echt een boterham minder om zou eten…maar dat is niet zo.
Dus bood ik Ruud mijn excuus aan en bedankte hem dat hij me eraan herinnerd had wat belangrijk voor mij is. En dat is dat ik een betrouwbaar iemand wil zijn. En die les is me uiteindelijk meer waard dan de € 35,- die ik ben misgelopen.

Hoe scoort vertrouwen in jou team? Doe de test........

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Ook teams moeten oefenen

Ook teamwork vraagt om oefening
In het organisaties worden teams vaak vergeleken met teams in de sport. Hoe te grote ego's een team in de weg kunnen staan. Hoe belangrijk het is dat teamleden zichzelf opzij kunnen zetten in het belang van de groep. Of de ultieme team uitdaging bij een pitsop waarbij onder hoge tijdsdruk gepresesteerd moet worden.
Wat mij zo verbaasd is dat er maar heel weinig bij al die vergelijkingen gerefereert wordt aan dat al die topprestaties uren van oefenen vooraf gaan. Wat maakt toch dat dat niet wil doordringen tot de meeste organisaties? Natuurlijk het gaat om duidelijke doelen, om de juiste talenten en noem alle ingrediënten maar op. Maar bovenal gaat het ook om het willen oefenen om uiteindelijk succesvol samen te kunnen werken.

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn
       
   

Heeft u interesse?
Neem vrijblijvend contact op!

Ja ik ben geïnteresseerd in de diensten van Teams@Work!
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer

 
       

Workshops

  • Facilitated workshops

    Bent u op zoek naar een externe workshop-facilitator? Ik heb een schat aan ervaring met het...

  • Project start-ups (PSU)

    Projecten mislukken soms omdat het team bij aanvang te weinig aandacht heeft besteed aan het...

Aanmelden Nieuwsbrief

Ja, ik ontvang graag de periodieke nieuwsbrief.
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer