• Log in
  • Contact
  • Volg ons op LinkedIn
evivermeer-grijs

Hoe scoort jou team?

Een voetprint van het team

We hebben teams omdat die resultaten kunnen boeken die een individu alleen niet zou kunnen behalen. Een andere reden is er niet. Teams worden in een rap tempo samengesteld, ingezet en weer ontbonden. Soms verloopt de samenwerking soepel, regelmatig blijkt samenwerken lastig. En dat is ook niet zo vreemd. Want samenwerken is nu eenmaal ingewikkeld. Vaak wordt er weinig aandacht besteed aan het maken van concrete afspraken die nodig zijn om als team succesvol te kunnen zijn. Maar nog essentiëler is het hoe het team reageerrt wanneer bepaalde afspraken niet worden nagekomen. Dan komt het er op aan. Zijn teamleden dan in staat om op een constructieve manier met elkaar om te gaan?

Die contructieve interactie is maar een van de vele aspecten die het verschil maken tussen at rondom teams en succesvolle teams. Onderzoek toont aan dat succesvolle teams zowel hoog scoren op productiviteit als positiviteit. Om dat te meten, is er het Team Diagnosticg Intrument. Dat is een uitgebreid assesment. Voor een eerste indruk, staat er op mijn site een quickscan. Kijken hoe jou team scoort? Vul de Quick scan in en ontvang binnen enkele minuten de uitslag.

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Onzichtbare afspraken

"Wat bedoel je eigenlijk met het onzichtbare zichtbaar maken"...

Vraagt één van de kinderen met een schuin oog naar mijn visitekaartje dat op tafel rondslingert. Ik denk even na hoe ik dit kan uitleggen. "Neem ons gezin bijvoorbeeld. Wij hebben allerlei afspraken gemaakt over hoe we met elkaar omgaan, wie de tafel dekt, wie afruimt, bedtijden en meer van dat soort zaken. Maar zo zijn er ook heel veel dingen waar we nooit echt afspraken over hebben gemaakt en toch doen we die zo. Neem bijvorbeeld onze plek aan tafel bij het avond eten. Niemand heeft ooit besloten dat jou plek aan het hoofd is maar zodra jou zus daar wilt zitten, wordt ze er fijntjes op gewezen dat het jouw plek is. Niks mis mee overigens. Stel dat we elke avond zouden moeten overleggen over wie waar zit.

Bij teams ontstaan ook van dat soort onuitgesproken 'vaste' afspraken. Op het moment dat een team hun manier van samenwerken wil of moet veranderen dan kan het helpen om te kijken of die afspraken nog wel handig zijn of het team juist in de weg staan. Maar dan moet het wel eerst duidelijk zijn dat er van die onuitgesproken afspraken zijn. Dat bedoel ik met het onzichtbare zichtbaar maken.

"O, Oké"

De volgende avond komt zoon-lief opeens naast me zitten aan tafel. Zijn (jongere) zus is opgetogen omdat ze aan het hoofd mag zitten. Blijkbaar heeft zijn plek voor haar een zekere status. Ook dat verteld wat over ons' team'......

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn
       
   

Heeft u interesse?
Neem vrijblijvend contact op!

Ja ik ben geïnteresseerd in de diensten van Teams@Work!
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer

 
       

Workshops

  • Facilitated workshops

    Bent u op zoek naar een externe workshop-facilitator? Ik heb een schat aan ervaring met het...

  • Project start-ups (PSU)

    Projecten mislukken soms omdat het team bij aanvang te weinig aandacht heeft besteed aan het...

Aanmelden Nieuwsbrief

Ja, ik ontvang graag de periodieke nieuwsbrief.
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer
Ongeldige invoer